在职场里，有一种关系叫做上下级关系，无论你的职位多高，除非你是老板，否则就会有领导。

即使是集团公司的总裁，也要面临董事会的压力，所以处理好跟上级的关系，获得领导的支持，是做成事情的关键。

电视剧里跟领导抬杠，最后打败领导的事情都是瞎编的，不可取。除非你是不想在公司混了，否则领导就是你暂时的贵人。

那什么样的人会获得领导支持呢？一般需要具备以下两个条件：

一是基本实力扎实，就是知识水平、智力、体力和敬业精神都不错。二是互信状态，信任是获取领导支持的关键，领导信任你才会支持你。

实力和互信不是简单的加法，更是一种加成，如果说实力是50%，互信状态是80%，你做事的效果就能发挥80%；如果你实力80%，互信状态是50%，你做事的效果很难发挥出50%。

如果你的领导对你有误会，互信状态基本为零，完全不支持你，那你就要赶紧离开，不然也是白折腾。

学历低可以用努力来弥补，不上进拥有一技之长也无妨，但是如果领导不信任你，那你就是个无用之人。

信任的基础

信任是逐步建立的过程，过程相对漫长，但是有可能一个错误就会自毁长城。

有个大学生，毕业后自己考进了公务员。刚好分管科室的领导跟他爸是朋友，他爸就带着他拜访了领导，打个照面好照应。他爸还让他过节要多走动，但是这位男生总觉得自己凭实力进的单位，不太愿意去跟领导靠近，不想麻烦别人。

案例中的这位职场新人想的不能说是错的，但是能跟领导有比较亲近的关系，是很多人梦寐以求的，应该积极维持这种状态，让领导来支持自己。比如一些培训的机会或者参与大项目的执行，让自己多学点经验，而不是无所事事。

有两种错误会破坏互信的状态，一种叫信号黑洞，一种叫信息冗余。职场里信任两个字，首先得有信，要和你的领导互通信号，让他知道你的工作状态很好，听从指挥。

信号黑洞的错误在于，认为自己可以在职场独立运行，用自己的能力不断向上，就是不想跟领导同步。把自己变成信号黑洞的有两种人。

一是对正常的交际有回避和恐惧的人，比如有的人渴望在公司成长为中层以上领导者，却不会处理人际关系，跟上级和同事关系都紧张。其实职场人都有一个共同目标，进可升职加薪，退可安稳过日，既然目标一致，为何不争取把关系搞好？

二是不喜欢跟别人有交集，只做自己的事。这类人经常会说“我不是来跟人也不是巴结人的，我是来做事的。”这类人一般专业能力比较强，有个性，普通领导难以驯化他们，若是这类人愿意和领导打交道，把事情做得更好是完全有可能的。

信息冗余的人做事情喜欢瞎折腾，有一种员工，平时喜欢迎合领导，琢磨领导的心思，每天都在逢迎。这种被称为“犬系员工”，因为把注意力都用在讨好领导的问题上，反而让领导忽略了他的本身实力，还容易被同事觉得是个马屁精，瞧不起。

具体到职场的场景，如果想要维持高互信状态，关键就是消除信息不对称，让领导收到你的信号，在行动中不断加强对你的信任感。

如何提升信任感

那么，要怎样提升职场互信状态呢？笔者有以下几个建议。

一、非工作场合的接触

并不是所有人都能跟领导攀上关系，所以即便没有也没无妨。在一些非工作的场合，有机会就要跟领导进行交流，展示自己和领导的共同爱好，比如打球、游泳、唱歌、摄影等等，你会发现跟搭讪小姐姐一样，和领导谈论兴趣爱好是好的开始。

要是你的领导是异性，那就要注意，保持适当的距离。女生要注意自我保护，尽量不要私底下接触。男生同样不要对异性领导过度关心，不要想着用性去交换职场利益，这是无法长久的事情，结局基本上两败俱伤。

二、关键时刻挺身而出

俗话说“关键时刻见真心”，领导面对上级做汇报，你要全力以赴帮领导做准备，千万不能掉链子。

比如说开总部会议，领导做着汇报的时候，突然其他部门的人发难，说你们汇报的资料和数据不正确，领导一时不知道如何解释。这个时候无论资料对不对，你都应该站出来，接过话说你这边有补充材料，缓解下领导的尴尬。

你站出来的时候，让领导有了缓和的余地，他可以重新调整思路，就有可能自救。如果你不站出来眼巴巴看着领导被批，那你以后想必也不会有什么机会了。

三、要永远比领导主动

职场上没有领导“三顾茅庐”，领导绝不会去找一个年轻下属商量事，下属必须主动表示自己合作的意愿，这是上进的表现。

总不可能等到领导有事，再来找人合作，这样你的机会早就被别人抢走了。

四、表功

有些领导生性多疑，有的甚至产生过误会，这是想要打破这种状态，就必须要表功，也就是交个“投名状”。

比如领导对你有了误会，觉得你和自己不是一条心，你就选择一个困难度最高的项目，让领导看到你的付出，更决绝一点，为领导去争取资源，不惜和竞争对手撕破脸，让领导对你放心。

当然，如果以上几个方法用了都不奏效，那祝贺你，你又到了跳槽走人的时候了，离开不是结束，而是新的开始。

未来的道路

领导是职场人最重要的关系，也是出入职场者需要先信任的关系，除了选择信任，也没有更好的选择了。

而且领导最大的可能性，就是觉得一个出色的员工不应该只会打杂，而是获得更多的锻炼机会，成为更强的人。要是获得领导的支持，你往上的通道就被打通了。

一旦向上攀登，终有一天以也会成为领导，也会面临管理下属的难题，那个时候遇到刺头，或许你就有经验知道怎样去敲打和安抚。